先进车间--矿山车间

　　矿山车间共有员工53名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年完成石灰石生产一百七十万吨，保证水泥生产所需的石灰石供应，取得了两个文明建设的双丰收。  

　　一、狠抓生产、设备、工艺治理，努力完成全年各项目标  

　　2014年是矿山车间石灰石生产，应该说是比较困难的一年，全面完成石灰石生产指标，面临3个挑战：1、石灰石产量高、质量要求高，由于矿区采面可利用采面窄小，对规模型的开采是个挑战。2、电铲、钩机已经使用了3年，已经进入事故频发期，如何设备的完好率，确保设备的安全运行，对设备管理提出了挑战。3、降低石灰石粒度，保证石灰石的供应，降低破碎粒度，实际了是降低破碎机的台时产量，将意味着对现有生产设备及设备运转时间，进行改变，对工艺管理提出了挑战。 

　　车间在充分分析困难基础上，提出完成全年各项目标的措施。1、在石灰石开采方面，结合现有矿藏资料，设计3个出矿作业面，整修道路2条200多延长米，运用搭配技术开发2个作业现场，合理地利用矿山资源，走出了采面狭窄影响生产的困境。2、加强设备管理，实施“包机制”对重点主机设备，落实责任人，做到天天检查，小问题马上处理，大问题计划检修，3、在工艺管理上，凿岩作业全部采用75°钻孔大面积开采，设计合理的装药量，大大降低爆破死角，充分提高电铲使用率，降低生产成本，同时要求职工加班加点，延长破碎机运转时间，挽回破碎机台时降低，带来的影响。 

　　二、狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用  

　　为培养一支高素质的职工队伍，矿山车间首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间破碎机改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重，检修的质量要求高，改造前车间班子一般人，在改造期间车间班子成员，不分白天黑夜，带领检修人员加班加点，按期完成了检修任务，保证公司水泥生产石灰石供应。一年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用**集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。  

　　三、狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产  

　　矿山车间注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工杨忠山因家里姊妹之间的纠纷，住房发生了困难，为杨忠山解决一处临时住房，真正把党的温暖送到职工家里。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，假如车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。