1、严把进厂材料质量关  

　　品质部对生产原、燃材料的质量严格检验、检查，降低不合格原燃材料进厂，保证原、燃材料质量质量达到生产技术要求，只有这样才能保证产品质量稳定。原燃材料的质量直接决定了我们的产品质量。因此，应从源头上严把原燃材料质量关。 

　　2、强化过程控制，严格按照考核标准对各车间进行考核。  

　　   质量来源于生产，好的产品质量是生产出来的。设备与工艺是相辅相成的，设备频繁停转就无法满足工艺的稳定。强化质量过程控制至关重要，严格按照考核标准对各车间进行考核。使生产的每一个环节处于在受控状态，从而才能杜绝不合格产品产生。  

　　3、加强产品质量监督 

　　发挥产品质量监督小组职能作用，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对出厂的产品全部合格后方可出厂，杜绝产品质量事故的发生，避免给公司造成不必要的经济损失，以及市场信誉损害，保障区域品牌形象。  

　　4、健全产品质量及工程质量服务、验收控制体系。 

    在产品质量上，要建立售前、售中、售后服务体系，建立跟踪服务流程，做好产品投诉解决预案，成立质量、技术问题处理领导小组，妥善解决各类问题；在工程管理上，要做好充分调研和论证，严格工程项目审核流程，做好工程建设过程监督及验收，确保投入回报率。